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倾听员工心声 助力员工成长
  发布日期:2019-09-20    浏览次数:1398次     字体大小:【大】【中】【小】

       为加强公司人才队伍建设,充分调动工程管理部员工积极性,同时也为分析、解决工程管理部员工的诉求,9月17日下午17:30,公司在指挥部2号会议室召开工程管理部员工座谈会,公司董事长、总经理吉献亮,副总经理杨俊生,工程管理部经理梁江涛,人力资源部经理谢莹及工程管理部全体员工参加座谈会。座谈会1.1.jpg       会上,谢经理汇报了《工程管理部访谈报告》,并对暴露的问题进行了梳理并给出改进建议。座谈会2.jpg       梁经理对部门员工反映的问题进行了说明,并表示工程管理部将通过部门内部架构调整、权限调整等手段解决目前员工所提出的问题。大家要提高站位,快速成长,机会永远留给有准备的人。座谈会3.1.jpg       杨总表示,工程管理部员工很辛苦,但也要做出成绩。作为工程管理部的员工要善于发现问题、总结问题、解决问题并进行举一反三。杨总强调,公司作为国有企业,不仅关注经济效益,更注重社会责任,工程管理部的员工一定要把责任、担当放在首位。座谈会4.jpg       座谈会上,大家也进行了积极的讨论与发言,畅所欲言,对自身问题进行了剖析,也对平时工作的心得体会进行了分享。座谈会5.jpg       最后,吉总指出,公司高度重视工程管理工作,人力资源部对工程管理部每位员工都进行了访谈,历时两个多月,梳理出了大家的诉求,针对员工提出的问题公司都会进行研究解决。希望工程管理部每位员工能够高标准要求自己。对于管理方面,吉总表示,制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山。工程管理部的制度很详细,但是一定要真正落地,工程师的管理能力就体现在现场,现场是最具有说服力的。关于人才培养方面,吉总表示,工程管理部有很多机会,每个人都应该从自身出发,拟好路径“如何能当上项目经理”,定好目标,以“种瓜得瓜种豆得豆”的心态将心思 “种”在目标上,沉下心来学习,将自己打造成懂技术、会管理的复合型人才。他希望工程管理部每位员工能够抓住机会,是金子都会发光,但是发光太晚没有用。在解决问题方面,吉总要求工程管理部的员工,多汇报、少请示。遇到问题要勤于思考,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。工程管理部是一个有战斗力的团队,希望工程管理部内部能够形成你追我赶的良好氛围,为公司的发展贡献自己的力量。

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